崗位職責：
1、總體目標：負責制定采購計劃、供應商開(kāi)發(fā)與篩選、采購合同管理、供應鏈管理、質(zhì)量控制、成本控制以及風(fēng)險管理等工作。只有經(jīng)過(guò)全面的管理和協(xié)調，才能確保工程項目從材料到設備的供應順利，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量。		
2、制定采購計劃：采購經(jīng)理需要根據公司的工程項目需求，制定采購計劃。采購計劃需要包括需要采購的材料和設備的種類(lèi)、數量以及預計的采購時(shí)間。制定采購計劃時(shí)，需要考慮到項目的進(jìn)度、質(zhì)量要求、成本控制以及供應商的情況等因素。		
3、供應商開(kāi)發(fā)與篩選：采購經(jīng)理需要負責建立和維護與供應商的良好合作關(guān)系，確保供應商能夠為公司提供優(yōu)質(zhì)的材料和設備，并根據項目需求及時(shí)供應。在項目開(kāi)始前，采購經(jīng)理需要對供應商進(jìn)行篩選，包括審核供應商的資質(zhì)、信譽(yù)度、生產(chǎn)能力等，并于供應商進(jìn)行談判，以獲取最有利的采購條件。		
4、采購合同管理：采購經(jīng)理需要與供應商簽訂采購合同，確保合同中包括了所需材料和設備的詳細規格、數量、價(jià)格等內容，并闡明了供應商的質(zhì)量保證和交貨時(shí)間等要求。采購經(jīng)理需要對采購合同進(jìn)行管理，監督供應商按合同履行義務(wù)，并及時(shí)解決合同履行中的問(wèn)題。
5、供應鏈管理：采購經(jīng)理需要對采購流程進(jìn)行管理，確保供應鏈的高校運作。包括與項目團隊協(xié)調，了解項目進(jìn)度和需求，及時(shí)提供所需材料和設備；與供應商保持溝通，解決供應問(wèn)題；與其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，確保采購和項目進(jìn)度的協(xié)調一致。		
6、質(zhì)量控制：采購經(jīng)理需要對所采購的材料和設備的質(zhì)量進(jìn)行控制。在選擇供應商時(shí)，應考慮供應商的質(zhì)量管理體系，以確保供應的材料和設備符合公司的質(zhì)量要求。在采購過(guò)程中，采購經(jīng)理需要對供應商進(jìn)行質(zhì)量監督和檢查，并及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，確保所采購的材料和設備符合公司的質(zhì)量標準。		
7、成本控制：采購經(jīng)理需要對采購的成本進(jìn)行控制。在采購工程中，采購經(jīng)理需要尋找具有競爭力的供應商，獲得優(yōu)惠的采購價(jià)格。在與供應商的談判中，采購經(jīng)理需要確保獲得最優(yōu)惠的采購條件，并隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，及時(shí)采取措施保持采購成本的合理水平。
8、風(fēng)險管理：采購經(jīng)理需要對采購過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行管理。其中包括供應商的風(fēng)險，例如供應商的資金狀況、信譽(yù)度等；材料和設備的質(zhì)量風(fēng)險，例如材料和設備的合格率、性能等；交付風(fēng)險，例如交貨延遲等。采購經(jīng)理需要制定相應的風(fēng)險管理策略，以降低風(fēng)險對工程項目的影響。		
9、完成公司領(lǐng)導和部門(mén)交辦的其他工作。		

任職資格：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，石油化工、機械、工程、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)。
2、30-45歲，10年以上石油化工行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗，具有年度采購計劃制定和目標達成、對設備、主要原材料、輔料等的采購降低成本和達成產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，有設備類(lèi)相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、對化工生產(chǎn)相關(guān)的動(dòng)設備、電氣、儀表等比較了解，對設備選型、技術(shù)交流、采購、安裝、維護等相關(guān)流程有所了解。
4、工作負責、風(fēng)險控制，愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)良的個(gè)人道德品質(zhì)。
5、有較強的號召力、凝聚力以及執行力，成本意識強。
6、具有較強的團隊領(lǐng)導力、溝通協(xié)調能力、分析解決能力和技術(shù)指導能力等綜合素質(zhì)。