一、戰略決策與規劃
1.制定并實(shí)施公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，主導聚氨酯及相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)戰略、品牌戰略與中長(cháng)期發(fā)展規劃的制定與執行。
2.全面洞察行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局及政策導向，構建具有前瞻性、差異化的市場(chǎng)競爭策略。
二、體系建設與組織管理
1.完善公司銷(xiāo)售管理體系，包括組織架構、業(yè)務(wù)流程、激勵機制與管理制度，確保體系高效運作。
2.打造專(zhuān)業(yè)化、高產(chǎn)出銷(xiāo)售團隊，建立人才培養與梯隊建設機制，提升團隊執行效率和客戶(hù)服務(wù)水平。
三、市場(chǎng)拓展與戰略合作
1.統籌國內與國際市場(chǎng)布局，系統性拓展戰略性行業(yè)客戶(hù)、關(guān)鍵渠道與區域市場(chǎng)，制定差異化市場(chǎng)進(jìn)入策略，實(shí)現市場(chǎng)份額的可持續增長(cháng)。
2.主導重大戰略合作商務(wù)談判，構建長(cháng)期穩定的合作伙伴網(wǎng)絡(luò )。
四、資源整合與合規經(jīng)營(yíng)
1.建立市場(chǎng)-技術(shù)-生產(chǎn)協(xié)同機制，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng  )新與品牌建設，提升市場(chǎng)競爭力與客戶(hù)價(jià)值。
2.構建經(jīng)營(yíng)分析與風(fēng)險管控體系，優(yōu)化資源配置，保障業(yè)務(wù)合規與經(jīng)營(yíng)安全。